仓库与物料管理实务培训邀请函 课程简介 仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病，原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。本课程采用理论与案例结合的特点，为您解决仓库管理难题！ 课程提纲 一、物料控制管理系统 1、物料管理------5r法则 2、物料管理八大死穴 3、物料管理精髄三不政策 二、材料计划与存量管制 1、材料计划流程七步骤 2、采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料状况表 3、安全存量vs高存量vs低存量 4、库存管理erp子功能库存调整/查询/查询分析 5、10种物料成本降低途径和操作方 6、寻找他乡的故事---现场诊断 7、存量管制五种方式 8、物料短缺八大原因和七种预防对策 9、透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示 10、剖析物料供应不继五大方面 11、拷问传统物料控管理方法局限三方面 12、优秀杀阵------狼道故事分享 三、物料、储存、保管与收发 1、货仓5s管理 2、货仓5s管理看板 3、常规物料四种堆放方法 4、物料堆放五种依据 5、物料堆放六原则 6、物料规划定位三种方法 7、某公司按定位法实物堆放 8、仓库的保管八细则 9、仓库场所之布置九要诀 10、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素) 11、某公司成品仓违反储存十项事项实物图片 12、防止变坏储存五因素 13、某公司搬运违反搬运要求实物图片 14、货仓量点收和质量检验 15、物料发放/领料三原则 16、存货控制记录---帐/物/卡/证相符 17、某公司帐/物/卡/证相符正面实录 18、存货卡设计与运用 19、物料储存有效期控制 20、呆料/残料/废料/旧料处理 四、提高仓储效率绩效管理 1、仓储绩效执行六部分 2、仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目 3、仓储绩效目标管理检讨跟进机制 五、如何搞好仓库的盘点作业 1、盘点作业六原则 2、盘点计划、盘点目标的制定 3、盘点作业的流程的优化 4、盘点数据的统计和分析 5、如何针对盘点发现的问题采取整改措施 6、370万呆废料